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                              智能家居的冰与火之歌:入口与平台之争

                              发布时间:2019年04月13日信息来源:互联网 人气点击: 推荐等级

                                智能家居以生活交融密切、数据海量集中、开发门槛低等行业特点构成了人工智能商业应用的天然优势,被认为是未来率先落地的关键场景之一。到2023年,智能家居全球市场规模将达1550亿美元,中国智能家居市场更是以1/3的份额成为全球市场增长重心。面对这个超万亿的蓝海,上千家企业争相杀入,新老玩家都希望从中分一杯羹。

                              智能家居的冰与火之歌:入口与平台之争

                                入局者盘点,家电厂商、?#24067;?#21378;商、互联网巨头竞相进场

                                智能家居同时兼备了应用场景落地强、流量城池巨大、使用频次高、开发潜力无限等特性,不同来路的玩家们不?#32423;?#21516;地转战来到了这片有着巨大市场潜力且亟待开发的蓝海,赛?#32769;?#24471;异常?#23548;罰?#31454;争变得白?#28982;?#21442;赛者大致可分为3类:

                                一是以美的、海尔、格力为代表的传统家电企业。在行业产能过剩、成?#23616;?#36896;优势流失、用户消费行为改变等危机之下,传统家电市场表现愈发低迷,家电企业们积极向智能家居转型,?#24403;?#20154;工智能实现自救?#25512;?#23616;。

                                二是以BAT为代表的互联网科技公司。随着移动互联网进入下半场,线上流量趋向饱和,他们都需要尽快?#19994;?#26032;的流量入口提升未来的价值。

                                三是以小米、华为、联想等为代表的?#24067;?#26381;务厂商。全球PC和手机?#23478;?#32463;到达了市场容量的顶点,他们也需要找寻消费电子业务增长的新领域。

                              智能家居的冰与火之歌:入口与平台之争

                                作为一个全新的战场,虽然竞争者众多,但竞争格局尚不明?#21097;?#22836;部效应尚未显现。在综合实力强的科技巨头环伺之外,依然也有中小初创IoT企业分?#36710;?#31957;的身影。智能家居领域群雄并起、百家争鸣,大战全面打响。

                                各路巨头你来我往的竞赛已经?#20013;?#20960;年,回顾巨头们所做的占位举动,智能单品首发的动作频频,link生态、战略联盟、伙伴计划等相关的词汇不绝于耳,这也侧面透露着一个信息:大家都在争抢同样的武器,?#34987;?#21516;样的大局。其中,争夺最为激烈的,莫过于智能家居入口和平台。

                                入口争夺,爆款单品背后蕴藏的无限可能

                                1.什么是入口:命令控制器?控制中枢?智能管家?

                                智能家居背后的信息流多元而复杂,需要有一个入口级产品集中信息流,进行用户数据的输入、处理、输出。例如,亚马逊2014年推出的「智能蓝牙音箱Echo」,结合语音助手Alexa作为入口。管家Echo/Alexa通过接收主人指令,就能向其他家电下达控制开关、安排闹钟、调节?#38706;取ber打车,甚至是在线订购等操作。简单来说,入口是整个家居物联的控制中枢,学习、判断并处理用户需求和习惯,达到千人千面的个性化服务目的。

                              智能家居的冰与火之歌:入口与平台之争

                                2.明星级入口:智能音箱,巨额补贴背后的野心

                                499元的天猫精灵音箱双十一冰点价99元,249元的小度智能音箱尝鲜价仅69元,米粉节小米小爱音箱仅为99元、京东叮咚mini2降至79元。所谓100块你买不了吃亏,100块你买不了上当,国产厂商们不惜代价?#20048;?#25968;亿元补贴,悄然打起了赔本赚吆喝的价格战。智能音箱的争抢与火爆,也证实了入口的重要?#28020;!?#26234;能音箱领域」还汇集了包括谷歌、亚马逊、?#36824;?#19977;星、腾讯、华为等几乎所有国际国内巨头。巨头们对智能音箱的疯狂,其实是对于智能家庭“入口”排兵布阵的一个缩影。风起云涌的“百箱大战”背后,智能音箱本身并不是目的,而是试图通过音箱,率先拿到一张船票以打开更大AI市场,争夺背后的数据、用户以及服务入口。

                                试想一下,当智能家居广泛?#21344;?#26102;,全球数十亿户家庭里,每家每户都将拥有至少一个智能入口。在无可估量的经济效益、流量红利之下,“入口”之争迅速创造了极高的市场关注度。

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                                3.入口级产品各出奇招,是真机遇,还是伪命题?

                                其实在智能音箱之前,路由器、手机、电视、机顶盒等“小玩意”,都曾被看?#31859;?#20026;家居入口,且不乏巨头涌入。手机凭借便携?#28020;?#31227;动性和广泛普?#24066;裕?#26366;作为主要的控制终端万能遥控器;而当下智能家居的交互方式已经越来越多样化,手机基于触屏+App的掌控略显繁琐多余。随着人工智能、机器学习、深度学习等技术的进一步发展,智能电视、音箱、机器人等入口将是更为自然的人机交互模式方向发展,开始向解放双手的语音交互、生物识别等?#30001;臁?/p>

                              智能家居的冰与火之歌:入口与平台之争

                                然而,入口这个“大管家”在人机交互、机器互联等方面仍然显得?#34892;?#24515;有余而力不足。以「音箱」为入口为例,不同语音控制?#20302;?#20043;间仍有隔?#36965;?#29992;户戏称,天猫精灵叫不醒小米机器,小度同学和米家台灯之间如同鸡同鸭讲时。另外,智能家居的切入点也不应仅仅限于几个“爆款”产品。虽然这些单品也都有一定入口价值并具备吸附能力,但都难以用一己之力承担实现智能家居设备与场景的大统一。或许当下智能家居的杀手级入口、甚至“去中心化入口”仍伏在水下,需要交给时间去发掘。

                                平台搭建,合纵连横与割据纷争的抉择

                                1.构筑生态壁垒的宏大战略

                                2018年2月,成立五年的Broadlink宣布完成D轮共3.43亿元融资,是当时智能家居领域最大的一笔融资金额,Broadlink称?#32422;和?#25104;了从智能单品研发向全屋智能控制平台的转型。12月,主打全屋智能控制平台的“有屋家居”更是完成了12亿元的A轮融资,再次刷新?#30340;?#21333;?#24335;?#39069;最大融资的纪录。相比“以入口单品为中?#27169;?#25972;合其他智能家居产品自建圈子”的小算盘,这?#26234;?#21521;于构建出一整套智能解决方案的大平台,发展前景更受资本青睐。

                                我们不妨将这种平台理解为智能家居之间的“普通话”,它提供了将各产品联结在一起的中介形态,通过平台解决兼容性问题,能将更多智能产品连接起来,最终实现所谓的“万物互联”。而企业们自研智能?#24067;?#36328;界合作、开放生态等一系列动作,都是力求搭建以自身优势为核心的闭环互联生态平台体系。?#23616;?#19978;就是建立自身封闭的体系标准,一只手尽多地吸引各智能厂商加入,另一只手尽多地笼络用户。一旦在用户和入驻?#24067;?#20225;业上获得压倒性优势便有望成为行业标准的制定者,延展商?#30340;?#24335;,掌握家居市场的王者地位。

                              智能家居的冰与火之歌:入口与平台之争

                                2.平台渗透,开放合作,还是跑马圈地?

                                行?#30340;?#26377;一定领先优势的头部企业,无疑都希望凭借既有优势,主导全屋智能生态的形成和发展。目前,因行业优势不同呈现出多元化的发展方向,形成基于语音技术、传统家电、协议开放、智能终端、开源?#20302;?#31649;控等多股推动力量。

                                这些生态的构筑相比曾经单品激烈竞争的战斗,已有了一定进步,大企业正在借助平台的力量打破互联壁垒,进而实现了更多的设备互联、场景构筑与体验提升,而中小初创公司也可以利用大企业构筑的平台资源发挥自我价值。但值得注意的是,这种壁垒的突破目前依然是局部性的,各自平台需要整合的要素基本相似,基本都得各自从底层芯片、协议标准到操作模块?#20302;?#24320;始构建出一整套平台。由此引发的问题也非常显著,不仅造成大量资源同质投入、重复开发、恶性争夺,而且各自开发的平台兼容性不强,五花八门的操作平台具备各自的独立性,这也就成为了智能家居?#20302;?#24444;此融合的重大?#20064;?/p>

                                令人眼前一亮的是,在上述五种平台搭建的领域,已经涌现了亚马逊、小米、百度、海尔等一批领先者。

                                但我们也看到了京东作为国内?#26174;?#24067;局智能家居的巨头,如今表现却差强人意。其实,京东开发的微联APP早在2015年就成为了第一款完成跨品牌、跨平台智能设备控制、交互和数据汇集的移动应用。但随后却表现平平,这种“轻资产、互联网平台”的方式,给人的?#33455;?#36824;是在搭建一个看似平台的“货架”,?#23616;?#19978;还是一个“京东商城”的一个变种。反观小米更像是个苦下功夫的优等生。虽然没有海尔作为传统家电企业拥?#20449;?#22823;的产品线及市场?#21152;?#29575;优势,也不具备亚马逊大肆收购的大手?#39318;式?#23454;力,更是缺乏百度作为AI老大打造“?#21483;?#19975;物”技术条件及海量数据,但它在产品、渠道、技术等方面查缺补漏、全方位发展,切入多个细分领域进而飞速成长,与众多传统家电巨头同台竞技。

                                所以,所谓的智能家居平台搭建不仅仅是简单的将不同产品聚合起来“跑马圈地”活动或“空手套白狼”?#34987;?#26356;多情况下,需要真枪实弹的投入?#24067;?#32456;端、?#20302;?#38598;成、内容服务、销售渠道,多方面增强提升综合战斗力。步入“智能互联”的新阶?#21361;?#22312;未来发展中,不断提升底层技术能力,积极开放?#21697;?#21153;、数据、接口等生态圈资源,同时建立趋于统一的行为规范或标准,或许将是占据市场份额的关键。

                              智能家居的冰与火之歌:入口与平台之争

                                3.平台级的共赢合作,共同迎接互联互通时代

                                未来,在以场景为中心、以用户为中心的万物互联时代下,以开放共赢为基础的互联互通新模式,?#20999;?#19994;不可逆的变革趋势。正如雷军所说,做生意要“把朋友弄得多多的,把敌人弄得少少的”,巨头们都倾向以越来越开放的姿态迎接家庭智慧升级的新浪潮。随着平台级之间的跨界合作步伐加快,未来将是彼此?#26469;妗?#20849;生共赢,智能家居或许将全面走向互联互通的“共产主义”时代,推动行业向?#20302;?#21270;方向发展。

                              - END -

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                              上一篇:惹争议:智能家居产品安全性问题

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