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                              厨卫电器行业重心下沉 县级经销商怎么做市场?

                              发布时间:2019年03月14日信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

                                随着回归实体,厨卫电器企业重心下沉,县级经销商群体越来越突显出其重要性。今天,我们从县级城市的整体出发,去看厨卫电器经销商到底该如何突破!

                              厨卫电器行业重心下沉 县级经销商怎么做市场?

                                产品突破:主导产品、突破产品打配合

                                很多经销商不能快速突破县级市场的主要原因是产品太多,厂家有多少个品种,经销商就有多少个品种,很多经销商错误认为,反正?#19994;?#20135;品多,这个卖不好?#31361;?#21478;一个,由此导致产品主线不明确,都想卖好的结果是什么也卖不好。

                                那么,具体到一个县级市场,经销商在选择产品的时候,就应做到产品主次清晰,结?#36141;?#29702;。

                                1、主导产品突出:厂家无论有多少个产品,能够适应经销商所处县级市场的品种可能就那么一到两个。

                                2、突破产品明确:一旦主导产品选定后,就要考虑突破产品。

                                3、选准目标竞争对手“下打上压”,主导产品和突破产品在定价上“一高一低”:主导产品高出现有竞品价格,有一定空间让利促销,?#28304;?#21387;制对手。

                                突破产品在定价上基本保持和竞品?#21046;?#25110;者略高出5—10%?#28034;?#20197;,以便直接在价格上和对手进行搏杀。

                                4、让主导产品和突破产品互相配合,对竞争对手销售好销?#30475;?#30340;店进行逐个击破。

                                突破产品价格低,容易走量,能满足终端老板需要,因此可?#28909;?#31361;破产品混个脸熟,然后借势让主导产品赚钱树形象。

                                这样前后夹击,?#30772;?#23545;手让利,牵着对手的鼻子走,最终将对手赶出去。

                                当然,任何要领不是万全之策,经销商在具体操作中还需注意的是:要始终保持突破产品与竞品在价格上的一致性。

                                ?#22270;?#26159;一种竞争战术,在与对手展开终端争夺战的时候,千万不能全面降低产品价格。

                                快速铺货:厂商协作抢占时间空间

                                铺货对经销商而言并不陌生,铺货从整个营销过程来讲应该说是最简单的程序之一,但看似简单的铺货,中间也隐藏着大学问,说得严重一点是“成也铺货败也铺货”。

                                本人曾在为一家企业服务时,到市场拜访过一位经销商。这位经销商已经进货将近8个月时间了,销售量一直不好。

                                他说:“我们也很卖力。每天一大早?#28034;?#36710;出去铺货了,但消费者就是不认我们的货,没有办法,只能慢慢做吧。”

                                像这样的经销商还有很多,但他们为什么会出现这?#26234;?#20917;呢?

                                因为他们只是为了铺货而铺货。所以,再努力都是枉然。

                                解决问题的最好方法是预防问题的发生,怎样铺货才?#34892;?#21602;?

                                1、厂商联手,以厂家为主,以经销商为辅,共同组建铺货队伍。具体而言,可由厂家和经销商共同组建铺货队伍和配送车辆,人员不少于6人,车辆不少于3辆。

                                厨卫电器企业派驻的铺货人员最好是负责该市场的业务?#20445;?#25110;者有一定管理?#25512;?#36135;经验的人员。

                                2、集中到一个或两个区域快速铺货。每一辆车不少于2人,在乡镇市场铺货时,一般要不少于2辆车4个人。车?#31454;?#20154;员充足时可以考虑同时在几个地方开展铺货活动。

                                3、二批协助,快速铺货。厂家或经销商到乡镇市场相对来讲是人生地不熟,最好的办法是让二批带路,先沿着二批的渠道铺货,然后再在不熟悉的区域铺货,这样?#19981;?#21152;快铺货速度。

                                一般初始阶段二批是不愿意协助的,必须在额外补助或者企业做好几个样板区,二批看到希望才会合作。

                                4、专业化分工。合理安排好人员分工,谁谈判、谁张贴POP、谁卸货、谁收款、谁签订销售协议书、谁?#38109;小?#35841;建立?#31361;?#26723;案等,这些工作事先都要认真准备和演练,从而加快铺货速度。

                                5、造势宣传。铺货也是最好的宣传形式之一,如铺货时把车辆集?#24615;?#19968;起,通过车载喇叭播放音乐或者企业宣传材?#31995;齲?#37117;能提升铺货成效。

                                6、确定好铺货路线图,加快铺货速度。铺货前要对整个铺货的路线做一个详细的规划,尽量不走弯路。事先联系好?#31361;?#25110;者先派人进行?#20302;?#32852;络,保证铺货的时间效率和成功率。

                                各个击破:打击竞品薄弱?#26041;?/strong>

                                在现实的市场运作中,只要我们注意观察,就不难发现竞争对手?#34892;?#22810;的薄弱?#26041;凇?/p>

                                对于这些薄弱?#26041;冢?#26032;入品牌宜采取各个击破的策?#28020;?/p>

                                首先,其选择攻击的目标非常明确:

                                1、在一个县级市场选定竞争对手服务差或者没有售后服务的区域。

                                2、选择对手曾经派人助销但已经?#38450;?#30340;区域市场。

                                3、?#34892;?#22320;方销量好,但对手还没有进驻的市场。

                                4、尽量不选择对手所在的市场。就算选也要适量。3-5个足够。

                                其次,其攻击方法也具有较强的“杀伤力”:

                                1、给终端高利润,诱导终端积极卖货。

                                2、高薪挖走对手的?#21028;?#19994;务?#20445;?#35753;本属于对手的市场变成自己的市场。

                                3、收编对手的业务?#20445;?#29992;高工资诱惑。

                                4、实施大奖励,以高中奖率封杀对手,引起终端老板的兴趣。

                                抓住核心工作?#20309;?#23450;利润巩固市场

                                现在很多经销商在这方面?#21152;?#24456;好的方法。

                                1、抓住核心?#31361;А?#22312;政策上设置月度、年度销售奖励或者积分兑奖奖励,利用月度、年度销售?#36947;?#25110;单品种分时?#21355;?#35745;积分的方式稳定?#31361;?

                                2、抓住消费者。设?#20445;?#32473;箱子里面加红包、产品上贴刮刮卡、不定期推广活动、品鉴活动等;

                                3、抓住?#38109;小?#22914;?#38109;?#19968;个月是什么奖励、一个季度或一年是什么奖励,奖励随着时间段延长不?#26174;?#21152;;

                                4、抓广告。要么不做广告,要做?#22270;?#33268;投放,形式可以单一(如只做墙体广告或者喷绘门头广告或者店内KT板等),但投放要彻底、要极致、要有爆破性。

                                5.在专场专销中抓住消费者。常见的如生肖纪念品(12属相),集齐12属相兑奖;

                                水浒108将,集齐这些东西奖励旅?#20301;?#32773;物?#23454;齲?#36824;有饭店赠送的消费券,如“吃100送50”等,都是锁定消费者的好办法。

                                总之,抓住?#31361;?#30340;方法很多,只有抓住?#31361;?#19982;消费者,厨卫电器企业和经销商才能锁定利润,由此也才能稳固自己在县级市场的地位,从而为真正突破市场打下坚固基础。

                              - END -

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                              良品乐购是汇集中国著名企业品牌口碑的官方网站,为?#27809;?#25552;供企业品牌口碑,中国企业品牌口碑的最新资讯,让您及时了解中国企业品牌口碑,著名企业口碑品牌的最新信息,良品乐购是最新企业品牌口碑的展示平台。?#38431;?#36716;载分享本文“厨卫电器行业重心下沉 县级经销商怎么做市场?”,转载时请保留文章版权来源网址:http://www.dsgf.tw/chuwei/View146111345.html

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