您当前位置:良品乐购 >> 专题资讯 >> 厨卫 >> 被降维打击的老板电器 或正在面临最大危险

                              被降维打击的老板电器 或正在面临最大危险

                              发布时间:2019年03月12日信息来源:互联网 人气点击: 推荐等级

                                在市场红利消失的时候,专注只能沦为代工者,多品类扩张,寻找产品的边界,才是最重要的。

                                一位长期研究电器的券商研究员曾经哀叹:无数次感觉老板电器走到了天花板的尽头,结果他总是冲破这个尽头,再上一层楼。最后他?#29260;?#20102;研究,对?#31361;?#35828;:无?#26376;?#20837;,这是一种信仰。直到2018年,这个规律戛然而止。在触摸到53.43元的高点后,老板电器全年下跌57.18%,跌回到2015年的水平。

                                事情不是毫无征兆,老板电器2017年度的净利润为14.5亿元,同比增长20.18%,创下公司上市后最低增速。一个年年满分的学生,突然考了90分,一个清华北大的苗子突然变为二本大学水平,市场以跌停来回应。

                              被降维打击的老板电器 或正在面临最大危险

                                专注or多元?

                                根据GPLP犀牛财经统计,2018年至今,老板电器总共接待了59次调研,仔仔细细翻阅这些调研记录,可以看到老板电器对市场的认知发生了变化,对自己的战略发生了改变。

                                在去年开年的第一次投?#25910;?#35843;研的记录里,当投?#25910;?#38382;到如何?#21019;?#31454;争格局的变化。老板电器回答:“?#32771;?#20844;司的侧重产品都略有不同。但是行业的龙头集中度是很高的,突然出?#26234;?#26377;力的高?#21496;?#20105;者也是不大可能的。”面对市场越来越激烈的竞争,老板选择专注,选择继续强化品类,他相信每个企业?#21152;?#33258;己的边界,做好自己的事情就好了。

                                事出有因,在21世?#32479;?#30340;时候,有一大群家电业的大佬因为误?#34892;问劍?#23545;自身产品丧失信心,导致折戟沙场。最典型的是春兰空调。春兰做了摩托车、重卡甚至石墨烯,反而空调本身主业丧失殆尽,被格力后来居上。亲历过那一波的老板电器,记忆犹新,对“专注”二字,老板电器是打磨地最好的,理解最透彻的。

                                在家电业大洗牌的过程里,老板电器只做了一点事:打磨一个产品,开更多的店,卖到更多的地方。所以,市场以4年十倍,回报老板电器的专注。

                                然而,接近去年年?#36164;保?#32769;板电器主动发声音:强化与橱柜企业合作。同时,更让?#21496;?#35766;的是,在2019年最近的一次调研中,老板电器改口了:“公司未来战略之一是发展多品类。主要向多品牌和多品类方向发展,公司将加大新产品开发力度,未来仍以?#24230;?#24335;产品为主。公司已成立蒸箱事业部,是历史上首次为一品类单独成立事业部。”

                                GPLP犀牛财经注意到,老板电器主动走出舒?#26159;?#36827;入多元化的空间,与其余的家电巨头进行竞争,这是比较罕见的现象。

                                为什么要多元?

                                老板电器为什么要进行多元战略转移?GPLP犀牛财经注意到,主要是因为老板电器面临了两重威胁。

                                被上游截留,消费者品牌?#39029;?#24230;的下降。

                                综合性家电企业跨界进入厨电市场。

                                现在买橱柜,大的橱柜厂家一定是附赠烟机灶具的。一个普通的家庭厨房,橱柜+烟机灶具+各类配件,大约是1.5万元左右。老板电器的油烟机就要1万多元,相比之下性价比低。而消费习惯问题,导致在橱柜购买?#26041;冢?#28040;费者就被截流了。

                                这才是老板电器说要加强?#32479;?#26588;企业合作的原因。

                                以前那种挨家挨户看产品再大包小包提回家,再请人安装的时代过去了,消费者要求一站式服务,要求拎包入住。谁能提供一站?#38477;?#20135;品,谁就能胜出。

                                橱柜截留是一层,还有更上游的企业在截留呢!那就是地产精装修。老板在油烟机市场的?#21152;新?#32422;23%,?#22836;?#22826;相差无几,而美的则有弯道超车的趋势把原来嵊州的一片油烟机企业甩在脑后。

                                ?#21271;?#20154;还在零售端的战场拼死拼活,结果在大宗业务端口被人包了饺子!

                                厨电领域已经有被整合的企业了,老板电器不得不警惕!

                                在橱柜这个阶段被整合的不仅仅有厨电,还有水槽等企业。在我国水槽的前三位分别是摩恩、欧琳、九牧。可是大家有没有发现,国内的新锐品牌已经没有更多的欧琳独立店了?原?#20928;?#29004;一时的欧琳水槽,品牌影响力与?#31449;?#19979;。而摩恩和九牧,早已不是单一产品,而是卫浴空间的全部商品的提供者。对的!老板电器就要做到“厨房空间”的整?#38505;?

                                前人?#26032;罰?#21518;人跟上!在市场红利消失的时候,专注只能沦为代工者,多品类扩张,寻找产品的边界,才是最重要的。

                                以美的、格力为代表的企业,逐渐发力厨电行业。在过去10年里,格力的多品类代表“大松”一直很不成功,而美的的小家电战略也不温不火。如今,美的将小天鹅品牌并入自身体系,大松逐渐发力。细分龙头老板电器的压力不可谓不大!

                                可以发现,理论上的“术业有专攻”这一理论被美的给?#24179;?#25481;了。美的打破了自己的销售边界,利用“美的”这一品牌,品类无限扩张。从电饭煲到微波炉,每一样?#21152;?#28041;及,同时!每一样都是盈利的。

                                而格力则是专业性的典型代表,但是出于某种原因,格力的小家电无论是毛利率还是收入规模上都不具备优势。

                                所以,对于老板电器而言,美的这样的巨头?#27604;耄?#26159;否会侵蚀自己在厨房电器领域的绝对优势 ?

                                暂时不会,未来?谁说不会呢?经营企业就怕错过战略期,之后就永世不得翻身。

                              - END -

                              资讯编辑:良品乐购(www.dsgf.tw

                              良品乐购是汇集中国著名企业品牌口碑的官方网站,为用户提供企业品牌口碑,中国企业品牌口碑的最新资讯,让您及时了解中国企业品牌口碑,著名企业口碑品牌的最新信息,良品乐购是最新企业品牌口碑的展示平台。欢迎转载分享本文“被降维打击的老板电器 或正在面临最大危险”,转载时请保留文章版权来源网址:http://www.dsgf.tw/chuwei/View146111328.html

                              延伸阅读:
                              CopyRight © 2015-2019 HAO-KOUBEI.COM Corporattion,All Right Reserved 未经良品乐购授权禁止转载、复制或建立镜像 粤ICP备17016634号
                              湖北体彩十一选五开奖